Formation PSPO1 : Product Owner
La formation PSPO niveau 1 est destinée à toute personne souhaitant devenir Product Owner dans un projet Agile Scrum et en comprendre toutes les implications.
Une session de formation de 2 jours avec à la clé, un accompagnement pour le passage de la certification scrum.org.
Une auto-évaluation via un test blanc visant à déterminer si l’apprenant est prêt à passer le test. Les candidats reçoivent leur voucher après le suivi de leur formation pour passer l'examen SCRUM.
Cette formation vous permettra d’acquérir des compétences pour :
- Expliquer le rôle du Product Owner (PO)
- Comprendre les étapes de l'activité d'un PO, de la vision produit au travail quotidien avec l'équipe de développement.
- Planifier son action dans un projet agile en tant que Product Owner
- Se certifier en tant que Product Owner
Evaluation de la formation et de votre progression vers vos objectifs
Avant le début de la formation, un questionnaire vous permettra d’exprimer vos objectifs personnels et d’évaluer votre degré de maîtrise des principales thématiques abordées dans la formation.
Pendant la formation, le formateur observera vos pratiques afin de pouvoir vous donner des conseils personnalisés quant aux points forts sur lesquels vous pourrez vous appuyer et aux points de vigilance sur lesquels il doit axer ses efforts.
À la fin de la formation, vous aurez à remplir un questionnaire (QCM et/ou des ateliers et des exercices pratiques) pour évaluer vos nouvelles compétences et votre progression vers vos objectifs. Un questionnaire supplémentaire vous permettra d'indiquer votre niveau de satisfaction à l'égard de la formation.
Un questionnaire d’auto-évaluation à froid vous sera proposé 6 à 9 mois après la fin de formation. Celui-ci vous permettra de prendre du recul sur
les bénéfices acquis, les efforts restant à déployer et votre degré de satisfaction vis à vis de la formation.
Cette formation s'adresse aux Directeurs/responsables produits, maîtrise d'ouvrage, chefs de projets/acteurs de projets, ainsi que toute partie prenante à un projet Agile.
2 JOURS
L'agilité
- Pourquoi l'agilité : des nouveaux besoins, les motivations, une culture, les principes, quels bénéfices ?
- Le Manifeste Agile et les 12 principes.
- Ses champs d'application.
Le Scrum Guide
- Théorie de Scrum : processus empirique, les piliers, les valeurs Scrum.
- Les artéfacts : Incrément, Product Backlog, Sprint Backlog, Definition of Done.
- Vue globale des événements et notion de Sprint.
- Les événements : Sprint Planning, Daily Sprint, Sprint Review, Sprint Retrospective.
- Les rôles : l'équipe Scrum, le Product Backlog, le Scrum Master, l'équipe de développement.
Le Product Owner
- Qualités et compétences.
- Les relations avec les parties prenantes.
- Le cumul des "mandats".
- Choisir le bon Product Owner.
- Le pilotage par la valeur
- Qu'est-ce que la valeur ? Les éléments à prendre en compte, notion de ROI et TCO (Total Cost of Ownership).
- Le modèle de Kano : les catégories, les questions à poser.
- Définir la vision : modèle pour formaliser la vision, le Minimum Viable Product.
- Outils pour définir la valeur : brainstorming, Product Box, "souviens toi du futur", personas, "Prune the tree", etc.
Le Product Backlog
- Gestion des exigences : où les trouve-t-on ? la traçabilité.
Les activités du Product Owner
- Définir et maintenir la vision.
- Planifier les releases : les différents niveaux de planification, le cône d'incertitude, Story map, roadmap.
- Gérer le Product Backlog : les différents modèles pour les User Stories et tests acceptation, raffinement.
- La dette technique.
- Participer au Sprint Planning.
- Pendant le Sprint : être disponible, gérer les anomalies, suivre l'avancement, etc.
- Conduire la Sprint Review : inspection, adaptation et feedbacks.
- Communiquer l'avancement.
Mise à l'échelle
- Quelques règles.
- Scrum de scrum.
- Nexus.
- SAFe.
Méthodes et moyens
Cette formation repose sur une combinaison de constructions participatives, de mises en perspectives par des apports théoriques et méthodologiques, et de mises en situation (simulation et jeux de rôle) permettant de mettre en évidence les difficultés et de découvrir progressivement les méthodes et techniques appropriées.
PSPO 1
- Capacité managériale
- Capacité de planification