Formation ASP : Software
La formation ASP software s’adresse aux apprenants qui désirent s’initier aux méthodes Agiles : vous serez en mesure de vous positionner avant de débuter toute autre formation certifiante Agile Scrum.
Dimensions humaines, aptitudes de communication ou coaching sont autant d’aspects auxquels vous serez initiés au cours de ce cursus de 2 jours.
Cette formation vous permettra d’acquérir des compétences pour :
- Comprendre cette rupture
- Faire un choix de méthode en gestion de projet
- Parler des méthodes Agiles
Evaluation de la formation et de votre progression vers vos objectifs
Avant le début de la formation, un questionnaire vous permettra d’exprimer vos objectifs personnels et d’évaluer votre degré de maîtrise des principales thématiques abordées dans la formation.
Pendant la formation, le formateur observera vos pratiques afin de pouvoir vous donner des conseils personnalisés quant aux points forts sur lesquels vous pourrez vous appuyer et aux points de vigilance sur lesquels il doit axer ses efforts.
À la fin de la formation, vous aurez à remplir un questionnaire (QCM et/ou des ateliers et des exercices pratiques) pour évaluer vos nouvelles compétences et votre progression vers vos objectifs. Un questionnaire supplémentaire vous permettra d'indiquer votre niveau de satisfaction à l'égard de la formation.
Un questionnaire d’auto-évaluation à froid vous sera proposé 6 à 9 mois après la fin de formation. Celui-ci vous permettra de prendre du recul sur
les bénéfices acquis, les efforts restant à déployer et votre degré de satisfaction vis à vis de la formation.
Cette formation s'adresse aux candidats désirant s’initier aux méthodes Agiles (les profils pouvant être très hétérogènes).
Ce module est un prérequis pour de nombreuses autres formations - certifiantes ou non
2 JOURS
Définir le management 3.0
- Mieux comprendre son parcours de formation.
- Se positionner et s'orienter avant de débuter sa formation.
- Reconnaître les pièges éventuels liés aux pratiques de management.
- Identifier la bonne façon de procéder conformément au management 3.0.
Exercice Test de positionnement et d'orientation débriefé par le formateur, vidéo, quiz, échange avec le tuteur en ligne.
- Stimuler la motivation de ses collaborateurs
- Reconnaître les pièges éventuels liés à la motivation.
- Mieux motiver les collaborateurs.
- Découvrir les avantages de la Kudo Box.
Exercice Vidéo, exercice "mettre en place une Kudo Box avec son équipe", quiz, échange avec le tuteur en ligne.
Améliorer la collaboration au sein de son équipe
- Reconnaître les pièges éventuels liés à la collaboration.
- Stimuler la collaboration à l'aide des cartes mentales.
Exercice Vidéo, exercice "dessiner une carte pour se présenter", quiz, échange avec le tuteur en ligne.
- Responsabiliser les membres de votre équipe
- Reconnaître les pièges éventuels liés à la responsabilisation de vos collaborateurs.
- Améliorer la responsabilisation de vos collaborateurs.
- Créer un tableau de délégation.
Exercice Vidéo, exercice "créer le tableau de délégation de son équipe", questions, échange avec le tuteur en ligne.
Donner des feedbacks constructifs
- Reconnaître les pièges éventuels liés au feedback.
- Donner du feedback constructif à l'aide des feedbacks enrobés.
- Échanger en classe virtuelle avec son tuteur.
Exercice Vidéo, exercice "donner un feedback efficace à l'un(e) de ses collaborat(rices)eurs", questions, quiz, échange de retour sur expérience avec le tuteur.
- Encourager son équipe à tirer les leçons de ses réussites et de ses échecs.
- Éviter les écueils liés à l'apprentissage issu des échecs et des réussites.
- Apprendre de ses échecs et de ses réussites.
- Utiliser une grille de célébration pour tirer plus de leçons des échecs et des réussites.
- Compléter sa formation avec les suggestions de son tuteur et des outils.
Exercice Vidéo, exercice "utiliser une grille de célébration avec son équipe", questions, échange avec le tuteur en ligne.
Méthodes et moyens
Cette formation repose sur une combinaison de constructions participatives, de mises en perspectives par des apports théoriques et méthodologiques, et de mises en situation (simulation et jeux de rôle) permettant de mettre en évidence les difficultés et de découvrir progressivement les méthodes et techniques appropriées.
APS Software
Avoir lu le Scrum Guide™ et disposer d'un minimum de connaissances des fondamentaux agiles ou des développements itératifs et incrémentaux. Bon niveau d'anglais pour l'examen.
- Capacité de travail en équipe
- Capacité managériale