Devenir un Manager Agile
La Formation Devenir un Manager Agile vous apprendra à intégrer les pratiques de l'agilité dans votre management pour gagner en efficacité.
Cette formation de 2 jours vous permettra de valoriser vos compétences pour comprendre et gérer dans la complexité, pour définir les rôles et postures du manager agile, d’identifier les compétences stratégiques pour favoriser l’agilité de l’équipe, d’utiliser les outils de gestion adéquats pour le fonctionnement Agile et de faire preuve de pédagogie et de force d’exemple pour promouvoir l’Agilité en utilisant les 4 leviers du travail collaboratif : confiance, cohésion, convivialité, créativité.
Cette formation vous permettra d’acquérir des compétences pour :
- Adapter votre mode de management dans un environnement complexe
- Développer les compétences d’agilité pour soi et son équipe
- Adopter les postures du manager Agile, utiliser les méthodes et outils pour penser et agir avec agilité
Evaluation de la formation et de votre progression vers vos objectifs
Avant le début de la formation, un questionnaire vous permettra d’exprimer vos objectifs personnels et d’évaluer votre degré de maîtrise des principales thématiques abordées dans la formation.
Pendant la formation, le formateur observera vos pratiques afin de pouvoir vous donner des conseils personnalisés quant aux points forts sur lesquels vous pourrez vous appuyer et aux points de vigilance sur lesquels il doit axer ses efforts.
À la fin de la formation, vous aurez à remplir un questionnaire (QCM et/ou des ateliers et des exercices pratiques) pour évaluer vos nouvelles compétences et votre progression vers vos objectifs. Un questionnaire supplémentaire vous permettra d'indiquer votre niveau de satisfaction à l'égard de la formation.
Un questionnaire d’auto-évaluation à froid vous sera proposé 6 à 9 mois après la fin de formation. Celui-ci vous permettra de prendre du recul sur
les bénéfices acquis, les efforts restant à déployer et votre degré de satisfaction vis à vis de la formation.
Cette formation s'adresse aux managers souhaitant développer l’agilité dans l’équipe
2 JOURS
Définir son modèle d’agilité managériale
- Définir sa vision cible de l’organisation Agile
- Identifier les principes de l’organisation Agile
- Comprendre et gérer dans la complexité
Développer les compétences d’agilité pour soi et son équipe
- Définir les rôles et postures du manager agile
- Identifier les compétences stratégiques pour favoriser l’agilité de l’équipe
- Être un manager pédagogue et force d’exemple pour promouvoir l’Agilité
Organiser son équipe selon le mode Agile
- Utiliser les 4 leviers du travail collaboratif : confiance, cohésion, convivialité, créativité
- Définir les rôles et responsabilités des membres des équipes Agiles
- Utiliser les outils de gestion adéquats pour le fonctionnement Agile
Valoriser la flexibilité et la coopération
Soutenir les équipes "Agiles" : accompagner les équipes dans le changement ; identifier les leaders "Agiles" dans l’équipe
Agir en mentor de ses équipes : accompagner en fonction des profils et valoriser les progrès
Méthodes et moyens
Cette formation repose sur une combinaison de constructions participatives, de mises en perspectives par des apports théoriques et méthodologiques, et de mises en situation (simulation et jeux de rôle) permettant de mettre en évidence les difficultés et de découvrir progressivement les méthodes et techniques appropriées.
Formation non certifiante
Connaissances de base en gestion des systèmes d'information.
- Capacité managériale
- Sens de la créativité