Formation DevOps, méthode et organisation
Pour réussir le lancement de la démarche DevOps dans une entreprise, il est important que l’ensemble des équipes, et principalement les administrateurs et intégrateurs maîtrisent certains sujets et soient autonomes sur certains points. Cette formation permet de garantir que les pré-requis habituels d’une démarche DevOps soient atteints.
Cette formation de 2 jours a pour objectif de vous faire découvrir l'origine du mouvement DevOps et de vous permettre de maîtriser la chaîne de déploiement continu : les bons réflexes, les outils et les rituels collaboratifs.
Cette formation a pour objectif de :
- Faire découvrir l'origine du mouvement DevOps
- Accompagner culturellement l'évolution vers le DevOps
- Maîtriser la chaîne de déploiement continu : les bons réflexes, les outils, les rituels collaboratifs
- Développer le culte de la mesure et mettre en œuvre les bonnes pratiques
- Identifier les principales étapes pour mettre en œuvre la démarche
Evaluation de la formation et de votre progression vers vos objectifs
Avant le début de la formation, un questionnaire vous permettra d’exprimer vos objectifs personnels et d’évaluer votre degré de maîtrise des principales thématiques abordées dans la formation.
Pendant la formation, le formateur observera vos pratiques afin de pouvoir vous donner des conseils personnalisés quant aux points forts sur lesquels vous pourrez vous appuyer et aux points de vigilance sur lesquels il doit axer ses efforts.
À la fin de la formation, vous aurez à remplir un questionnaire (QCM et/ou des ateliers et des exercices pratiques) pour évaluer vos nouvelles compétences et votre progression vers vos objectifs. Un questionnaire supplémentaire vous permettra d'indiquer votre niveau de satisfaction à l'égard de la formation.
Un questionnaire d’auto-évaluation à froid vous sera proposé 6 à 9 mois après la fin de formation. Celui-ci vous permettra de prendre du recul sur
les bénéfices acquis, les efforts restant à déployer et votre degré de satisfaction vis à vis de la formation.
Cette formation est adressée à toute personne voulant faire carrière en DEVOPS
2 JOURS
DevOps : les fondamentaux
- Les mutations engendrées par la (r)évolution digitale.
- Les nouveaux challenges.
- Les solutions : les Méthodes Agiles et DevOps.
- Leur positionnement parmi les frameworks et normes de la production de services IT.
- Les fondements du mouvement DevOps.
Culture/Partage : de la coordination à l'intelligence collective
- Accompagner l'évolution.
- Constituer des équipes pluridisciplinaires, mettre en place l'apprentissage continu.
- Stades de maturité d'une équipe.
- Adapter la gouvernance : passer d'une structure mécanique à une structure innovante.
- L'engagement de tous, le vrai défi pour les managers.
- Faire évoluer les postures.
Travaux pratiques
Ateliers collaboratifs pour mettre en pratique l'auto-gouvernance, établir les bases d'une communication efficace et développer l'intelligence collective.
Automatisation, dégager de la valeur sur la chaîne de production logicielle
- Les choix d'architecture.
- La gestion des exigences produit et les outils associés.
- La gestion des environnements et les outils associés.
- La gestion de version et les outils associés.
- La livraison continue et les outils associés.
- L'automatisation des tests et les outils associés.
- Le déploiement continu et les outils associés.
- Le passage à l'échelle.
Travaux pratiques
Définir un "Backlog DevOps" permettant de construire une chaîne de déploiement continu. Priorisation et définition du plan d'itérations. Partage des observations et synthèse des enseignements.
Mesure : collecter du feedback et s'améliorer en continu
- Quelques définitions essentielles et exemples de métriques.
- Les différentes sources de données.
- Les étapes clés à considérer.
- Focus sur l'approche Lean Start Up.
- La surveillance continue et les outils associés.
- Le dashboard DevOps comme support au management visuel et les outils associés.
Travaux pratiques
Définition des métriques et spécification du Dashboard d'équipe. Mise à jour du "Backlog DevOps" et du plan d'itérations. Partage des observations et synthèse des enseignements.
Pédagogie
Compréhension des fondements du DevOps et les mettre en pratique à travers des ateliers ludinnovants.
DevOps : les fondamentaux
- Les mutations engendrées par la (r)évolution digitale.
- Les nouveaux challenges.
- Les solutions : les Méthodes Agiles et DevOps.
- Leur positionnement parmi les frameworks et normes de la production de services IT.
- Les fondements du mouvement DevOps.
Culture/Partage : de la coordination à l'intelligence collective
- Accompagner l'évolution.
- Constituer des équipes pluridisciplinaires, mettre en place l'apprentissage continu.
- Stades de maturité d'une équipe.
- Adapter la gouvernance : passer d'une structure mécanique à une structure innovante.
- L'engagement de tous, le vrai défi pour les managers.
- Faire évoluer les postures.
Travaux pratiques
Ateliers collaboratifs pour mettre en pratique l'auto-gouvernance, établir les bases d'une communication efficace et développer l'intelligence collective.
Automatisation, dégager de la valeur sur la chaîne de production logicielle
- Les choix d'architecture.
- La gestion des exigences produit et les outils associés.
- La gestion des environnements et les outils associés.
- La gestion de version et les outils associés.
- La livraison continue et les outils associés.
- L'automatisation des tests et les outils associés.
- Le déploiement continu et les outils associés.
- Le passage à l'échelle.
Travaux pratiques
Définir un "Backlog DevOps" permettant de construire une chaîne de déploiement continu. Priorisation et définition du plan d'itérations. Partage des observations et synthèse des enseignements.
Mesure : collecter du feedback et s'améliorer en continu
- Quelques définitions essentielles et exemples de métriques.
- Les différentes sources de données.
- Les étapes clés à considérer.
- Focus sur l'approche Lean Start Up.
- La surveillance continue et les outils associés.
- Le dashboard DevOps comme support au management visuel et les outils associés.
Travaux pratiques
Définition des métriques et spécification du Dashboard d'équipe. Mise à jour du "Backlog DevOps" et du plan d'itérations. Partage des observations et synthèse des enseignements.
Méthodes et moyens
Cette formation repose sur une combinaison de constructions participatives, de mises en perspectives par des apports théoriques et méthodologiques, et de mises en situation (simulation et jeux de rôle) permettant de mettre en évidence les difficultés et de découvrir progressivement les méthodes et techniques appropriées.
Formation non certifiante
Connaissance des services IT.
- Capacité de communiquer